來源標(biāo)題：橡塑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者德科摩的創(chuàng)新之道

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和靈魂。全球經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)，客戶需求不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想脫穎而出，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

不管規(guī)模大小，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能快速滿足客戶需求，降本增效，提升利潤(rùn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏取市場(chǎng)。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品與服務(wù)的提升，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新無處不在，涉及經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方方面面。關(guān)鍵是管理層要打破思維局限，尋找新的突破點(diǎn)，創(chuàng)造新的可能。

作為中國(guó)橡塑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的德科摩，一直在經(jīng)營(yíng)中推崇創(chuàng)新，甚至把“以創(chuàng)新為習(xí)慣”作為企業(yè)的價(jià)值觀之一。

通過不同層面的創(chuàng)新，德科摩始終讓自身保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)中取得優(yōu)秀成績(jī)。

#01 創(chuàng)新，是一種習(xí)慣

德科摩的企業(yè)價(jià)值觀是“打造五以倫比”的德科摩——“以客戶為中心，以誠(chéng)信為根本，以創(chuàng)新為習(xí)慣，以登頂為追求，以簡(jiǎn)單為快樂”。

很多人以為，只有技術(shù)上的“高精尖”突破才叫創(chuàng)新，而忽略日常不同形式，甚至微不足道的創(chuàng)新方式。但是，如果養(yǎng)成了習(xí)慣，有時(shí)創(chuàng)新并不難。

舉個(gè)例子：如我們印象中的集裝箱，大都是灰頭土臉的常規(guī)顏色。但日本海洋網(wǎng)聯(lián)船務(wù)（ONE）設(shè)計(jì)的粉色集裝箱設(shè)計(jì)，不僅打破人們對(duì)行業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，還能對(duì)品牌留下深刻印象。

想想它在路上、船上就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的廣告牌，為企業(yè)節(jié)省了很多傳播成本，但這種創(chuàng)新并不需要多大的“技術(shù)含量”，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新意識(shí)，敢不敢打破常規(guī)。

所以，創(chuàng)新首先是一種意識(shí)，一種習(xí)慣，能否養(yǎng)成打破傳統(tǒng)思維束縛，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從上而下的示范和引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工敢于嘗試新的想法和方法，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和做法。

德科摩的總經(jīng)理葉月然就很有這方面的意識(shí)，他不但在企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，要求員工保持創(chuàng)新習(xí)慣，還建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提出創(chuàng)新想法并取得成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)更多的員工參與到創(chuàng)新中來。

#02 創(chuàng)新，是專精之本

作為機(jī)械設(shè)備企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)然是“第一生產(chǎn)力”。

歐美國(guó)家，尤其是德國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)為什么特別強(qiáng)大？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿思沂冀K走在技術(shù)積累與產(chǎn)品創(chuàng)新的前列。

德科摩的品牌口號(hào)是“德國(guó)基因，中國(guó)智造”，作為“中德合資”前身的德科摩深知，要想成為全國(guó)乃至全球橡塑機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先者，技術(shù)創(chuàng)新必不可少。

德科摩的發(fā)展歷程中有許多技術(shù)創(chuàng)新的成功案例。

如：德科摩曾經(jīng)研發(fā)出首條PE/PPR雙管擠出生產(chǎn)線，滿足客戶對(duì)提高PE/PPR小尺寸管材生產(chǎn)效率的需求，取得顯著成績(jī)。德科摩潛心研發(fā)汽車密封條接角機(jī)，實(shí)現(xiàn)0.03g的超高重復(fù)注射精度，大幅提高生產(chǎn)的合格率。并改進(jìn)了進(jìn)料系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)進(jìn)料易斷難題，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和效率。設(shè)備深受國(guó)內(nèi)一線汽車零件制造商的信賴，基本實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口的目標(biāo)。

德科摩現(xiàn)在馳名中外的幾款細(xì)分市場(chǎng)專用機(jī)，同樣是不斷創(chuàng)新取得的成果。

（1）汽車管路生產(chǎn)線

2011年前，中國(guó)的汽車多層復(fù)合管都依賴進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)。

德科摩勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與國(guó)際知名汽車管路品牌合作，創(chuàng)新開發(fā)出中國(guó)第一條汽車多層尼龍復(fù)合管生產(chǎn)線。

在這一領(lǐng)域，德科摩實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的第一步，并為客戶提供比進(jìn)口品牌更靈活的定制化設(shè)計(jì)。

（2）自動(dòng)化橡膠履帶機(jī)

為解決傳統(tǒng)橡膠履帶生產(chǎn)中的困難，如工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大導(dǎo)致招工和留人困難的問題，德科摩為客戶研發(fā)出自動(dòng)化橡膠履帶生產(chǎn)線。

通過機(jī)械自動(dòng)化讓履帶生產(chǎn)過程變得更輕松、更高效，原本需要4人操作的設(shè)備現(xiàn)在只需1人即可完成。

（3）剎車片鋼背油壓機(jī)

傳統(tǒng)的剎車片鋼背生產(chǎn)過程中使用沖床，噪音大的問題嚴(yán)重限制生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇，對(duì)工人的健康帶來影響，也影響企業(yè)的環(huán)評(píng)。

德科摩旗下的“大同油壓”充分了解客戶痛點(diǎn)，研發(fā)出剎車片鋼背油壓機(jī)，在保證生產(chǎn)速度接近沖床的基礎(chǔ)上，大大改善噪音問題，并做到更節(jié)能、更環(huán)保。

除了以上幾款典型的產(chǎn)品，德科摩在通訊管擠出生產(chǎn)線、樹脂砂輪自動(dòng)化生產(chǎn)線、復(fù)合絕緣子橡膠機(jī)都有創(chuàng)新之舉。

四、創(chuàng)新，是系統(tǒng)工程

除了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，德科摩在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷方面都力求創(chuàng)新突破，自我革新，不斷進(jìn)步。

1、管理創(chuàng)新

在提升員工的創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，還需要提升員工的創(chuàng)新能力，德科摩通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，勇于自我顛覆。

今年以來，德科摩舉辦了“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”、“‘目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)”等多項(xiàng)專題活動(dòng)，目的是為了拓展創(chuàng)新思維、提升組織效率，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。

在組織創(chuàng)新層面，為配合專用機(jī)國(guó)際市場(chǎng)的開拓，德科摩今年積極探索"產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理制度"，以構(gòu)建適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的管理模式，為客戶提供更加專業(yè)化的服務(wù)。

在日常管理中，德科摩努力為中高層經(jīng)理提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，成為創(chuàng)新的推動(dòng)者和踐行者，并帶動(dòng)全員創(chuàng)新、共同進(jìn)步。

2、服務(wù)創(chuàng)新

德科摩一直以“科技助力橡塑行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)制造升級(jí)”為使命，致力于為海內(nèi)外客戶提供全套生產(chǎn)設(shè)備方案，并滿足客戶多樣化、定制化的需求。

德科摩建立了完善的售前、售中和售后服務(wù)體系，為客戶提供一站式的解決方案，還不斷進(jìn)行流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

如：針對(duì)客戶沒辦法親臨企業(yè)驗(yàn)收設(shè)備的情況，德科摩建立了一套創(chuàng)新的在線驗(yàn)收流程，通過視頻的方式為客戶提供貼心的服務(wù)，讓客戶足不出戶就可以完成驗(yàn)收。

如：通過網(wǎng)絡(luò)連接的遠(yuǎn)程通訊模塊，德科摩技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)連接國(guó)外客戶的設(shè)備控制系統(tǒng)。結(jié)合遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，實(shí)時(shí)為客戶現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備提供指導(dǎo)，甚至隨時(shí)按照客戶的要求改進(jìn)設(shè)備控制程序，讓定制化更加靈活并符合客戶實(shí)際生產(chǎn)需求。這種遠(yuǎn)程培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)不僅節(jié)省客戶的時(shí)間和成本，還提高解決問題效率。

3、營(yíng)銷創(chuàng)新

全球營(yíng)銷大師科特勒曾經(jīng)說過：“如果五年內(nèi)，你還以同樣的方式做生意，那你就離關(guān)門大吉不遠(yuǎn)了”，

未來的競(jìng)爭(zhēng)，一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，德科摩不斷探索全新的品牌營(yíng)銷方式，打造立體化的品牌營(yíng)銷體系。

如：短視頻與直播行業(yè)在消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)是標(biāo)配，但工業(yè)企業(yè)卻還慢半拍。早在兩年前，德科摩就已經(jīng)建立了短視頻推廣矩陣，與外部機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立了抖音、Tiktok等宣傳平臺(tái)，并成功創(chuàng)意制作了數(shù)條高達(dá)百萬閱讀量的爆款視頻。

德科摩還搭建了自媒體矩陣，加強(qiáng)品牌傳播推廣，以提升品牌影響力。針對(duì)海外市場(chǎng)，搭建起YOUTUBE、linkedIn等宣傳平臺(tái)，向外海客戶推廣“DEKUMA”品牌。

在品牌創(chuàng)意方面，德科摩大膽創(chuàng)新。去年年底的“HIHO賀歲片”，用說唱與舞蹈結(jié)合的方式向客戶拜年，開了行業(yè)的先河，并在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力。

05 結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的命題，沒有終點(diǎn)。

德科摩還與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)和高校建立了合作關(guān)系，共同開展研發(fā)項(xiàng)目和創(chuàng)新實(shí)踐，共享資源和知識(shí)，促進(jìn)互利共贏。通過開放式創(chuàng)新合作，德科摩能夠匯聚更多創(chuàng)新力量，加速創(chuàng)新過程。

德科摩將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，并在組織層面和文化層面上不斷推動(dòng)創(chuàng)新的落地和實(shí)施。

德科摩總經(jīng)理葉月然說：“德科摩致力于成為中國(guó)乃至全球橡塑機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，正如喬布斯所言：創(chuàng)新不是一個(gè)選項(xiàng)，而是一個(gè)必要條件。”

凡是過往，皆為序章。未來，德科摩將通過不斷的創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中立于不敗之地。

責(zé)任編輯：楊尚武（QZ0023）

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