來源標題：橡塑機械行業(yè)領導者德科摩的創(chuàng)新之道

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和靈魂,。全球經濟下行,，市場充滿挑戰(zhàn)，客戶需求不斷發(fā)生變化,。企業(yè)要想脫穎而出,，就必須不斷地進行創(chuàng)新,。

不管規(guī)模大小,，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能快速滿足客戶需求，降本增效,，提升利潤,，在激烈的競爭中贏取市場。

當然,，除了產品與服務的提升,，一個企業(yè)的創(chuàng)新無處不在，涉及經營,、管理,、營銷等方方面面。關鍵是管理層要打破思維局限,，尋找新的突破點,，創(chuàng)造新的可能。

作為中國橡塑機械行業(yè)領導者的德科摩,，一直在經營中推崇創(chuàng)新,，甚至把“以創(chuàng)新為習慣”作為企業(yè)的價值觀之一。

通過不同層面的創(chuàng)新,，德科摩始終讓自身保持較強的核心競爭力,，在全國乃至全球市場中取得優(yōu)秀成績。

#01 創(chuàng)新,，是一種習慣

德科摩的企業(yè)價值觀是“打造五以倫比”的德科摩——“以客戶為中心,，以誠信為根本，以創(chuàng)新為習慣,，以登頂為追求,，以簡單為快樂”,。

很多人以為，只有技術上的“高精尖”突破才叫創(chuàng)新,，而忽略日常不同形式,，甚至微不足道的創(chuàng)新方式。但是,，如果養(yǎng)成了習慣,，有時創(chuàng)新并不難。

舉個例子：如我們印象中的集裝箱,，大都是灰頭土臉的常規(guī)顏色,。但日本海洋網聯船務（ONE）設計的粉色集裝箱設計，不僅打破人們對行業(yè)的傳統(tǒng)認知,，還能對品牌留下深刻印象,。

想想它在路上、船上就相當于一個移動的廣告牌,，為企業(yè)節(jié)省了很多傳播成本,，但這種創(chuàng)新并不需要多大的“技術含量”，關鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新意識,，敢不敢打破常規(guī),。

所以，創(chuàng)新首先是一種意識,，一種習慣,，能否養(yǎng)成打破傳統(tǒng)思維束縛，也需要企業(yè)領導者從上而下的示范和引導,，鼓勵員工敢于嘗試新的想法和方法,，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和做法。

德科摩的總經理葉月然就很有這方面的意識,，他不但在企業(yè)倡導創(chuàng)新思維,，要求員工保持創(chuàng)新習慣，還建立完善的激勵機制,，對于提出創(chuàng)新想法并取得成果的員工給予獎勵和認可,，激勵更多的員工參與到創(chuàng)新中來。

#02 創(chuàng)新,，是專精之本

作為機械設備企業(yè)的市場競爭,，產品的技術創(chuàng)新當然是“第一生產力”。

歐美國家,，尤其是德國的工業(yè)產業(yè)為什么特別強大,？很簡單，因為人家始終走在技術積累與產品創(chuàng)新的前列。

德科摩的品牌口號是“德國基因,，中國智造”,，作為“中德合資”前身的德科摩深知，要想成為全國乃至全球橡塑機械行業(yè)的領先者,，技術創(chuàng)新必不可少,。

德科摩的發(fā)展歷程中有許多技術創(chuàng)新的成功案例。

如：德科摩曾經研發(fā)出首條PE/PPR雙管擠出生產線,，滿足客戶對提高PE/PPR小尺寸管材生產效率的需求,，取得顯著成績。德科摩潛心研發(fā)汽車密封條接角機,，實現0.03g的超高重復注射精度,，大幅提高生產的合格率。并改進了進料系統(tǒng),，解決傳統(tǒng)進料易斷難題,，確保生產線的連續(xù)性和效率。設備深受國內一線汽車零件制造商的信賴,，基本實現替代進口的目標,。

德科摩現在馳名中外的幾款細分市場專用機，同樣是不斷創(chuàng)新取得的成果,。

（1）汽車管路生產線

2011年前,，中國的汽車多層復合管都依賴進口設備生產。

德科摩勇于面對挑戰(zhàn),，與國際知名汽車管路品牌合作，創(chuàng)新開發(fā)出中國第一條汽車多層尼龍復合管生產線,。

在這一領域,，德科摩實現國產替代的第一步，并為客戶提供比進口品牌更靈活的定制化設計,。

（2）自動化橡膠履帶機

為解決傳統(tǒng)橡膠履帶生產中的困難,，如工作環(huán)境差、勞動強度大導致招工和留人困難的問題,，德科摩為客戶研發(fā)出自動化橡膠履帶生產線,。

通過機械自動化讓履帶生產過程變得更輕松、更高效,，原本需要4人操作的設備現在只需1人即可完成,。

（3）剎車片鋼背油壓機

傳統(tǒng)的剎車片鋼背生產過程中使用沖床，噪音大的問題嚴重限制生產場地的選擇,，對工人的健康帶來影響,，也影響企業(yè)的環(huán)評。

德科摩旗下的“大同油壓”充分了解客戶痛點,，研發(fā)出剎車片鋼背油壓機,，在保證生產速度接近沖床的基礎上,，大大改善噪音問題，并做到更節(jié)能,、更環(huán)保,。

除了以上幾款典型的產品，德科摩在通訊管擠出生產線,、樹脂砂輪自動化生產線,、復合絕緣子橡膠機都有創(chuàng)新之舉。

四,、創(chuàng)新,，是系統(tǒng)工程

除了技術創(chuàng)新，產品創(chuàng)新,，德科摩在經營,、管理、服務,、營銷方面都力求創(chuàng)新突破,，自我革新，不斷進步,。

1,、管理創(chuàng)新

在提升員工的創(chuàng)新意識的同時，還需要提升員工的創(chuàng)新能力,，德科摩通過定期的培訓和學習,，提高員工的專業(yè)知識和技能水平，鼓勵員工主動學習借鑒,，勇于自我顛覆,。

今年以來，德科摩舉辦了“項目管理培訓”,、“‘目標管理與計劃執(zhí)行培訓”等多項專題活動,，目的是為了拓展創(chuàng)新思維、提升組織效率,，同時激發(fā)團隊的拼搏精神,，進一步提高工作效率和質量。

在組織創(chuàng)新層面,，為配合專用機國際市場的開拓,，德科摩今年積極探索"產品市場經理制度"，以構建適應新市場環(huán)境的管理模式,，為客戶提供更加專業(yè)化的服務,。

在日常管理中，德科摩努力為中高層經理提供機會，鼓勵他們勇于創(chuàng)新,，大膽實踐,，成為創(chuàng)新的推動者和踐行者，并帶動全員創(chuàng)新,、共同進步,。

2、服務創(chuàng)新

德科摩一直以“科技助力橡塑行業(yè)發(fā)展,，創(chuàng)新推動中國制造升級”為使命,，致力于為海內外客戶提供全套生產設備方案，并滿足客戶多樣化,、定制化的需求,。

德科摩建立了完善的售前、售中和售后服務體系,，為客戶提供一站式的解決方案,，還不斷進行流程創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,，以提高客戶滿意度和忠誠度,。

如：針對客戶沒辦法親臨企業(yè)驗收設備的情況，德科摩建立了一套創(chuàng)新的在線驗收流程,，通過視頻的方式為客戶提供貼心的服務,，讓客戶足不出戶就可以完成驗收。

如：通過網絡連接的遠程通訊模塊,，德科摩技術團隊能夠實時連接國外客戶的設備控制系統(tǒng),。結合遠程視頻會議，實時為客戶現場操作設備提供指導,，甚至隨時按照客戶的要求改進設備控制程序,，讓定制化更加靈活并符合客戶實際生產需求。這種遠程培訓和技術支持服務不僅節(jié)省客戶的時間和成本,，還提高解決問題效率。

3,、營銷創(chuàng)新

全球營銷大師科特勒曾經說過：“如果五年內,，你還以同樣的方式做生意，那你就離關門大吉不遠了”,，

未來的競爭,，一定是品牌的競爭。針對市場環(huán)境的變化,，德科摩不斷探索全新的品牌營銷方式,，打造立體化的品牌營銷體系。

如：短視頻與直播行業(yè)在消費品行業(yè)已經是標配，但工業(yè)企業(yè)卻還慢半拍,。早在兩年前,，德科摩就已經建立了短視頻推廣矩陣，與外部機構合作,，設立了抖音,、Tiktok等宣傳平臺，并成功創(chuàng)意制作了數條高達百萬閱讀量的爆款視頻,。

德科摩還搭建了自媒體矩陣,，加強品牌傳播推廣，以提升品牌影響力,。針對海外市場,，搭建起YOUTUBE、linkedIn等宣傳平臺,，向外?？蛻敉茝V“DEKUMA”品牌。

在品牌創(chuàng)意方面,，德科摩大膽創(chuàng)新,。去年年底的“HIHO賀歲片”，用說唱與舞蹈結合的方式向客戶拜年,，開了行業(yè)的先河,，并在業(yè)內產生一定的影響力。

05 結語

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的命題,，沒有終點,。

德科摩還與行業(yè)協會、研究機構和高校建立了合作關系,，共同開展研發(fā)項目和創(chuàng)新實踐,，共享資源和知識，促進互利共贏,。通過開放式創(chuàng)新合作,，德科摩能夠匯聚更多創(chuàng)新力量，加速創(chuàng)新過程,。

德科摩將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，并在組織層面和文化層面上不斷推動創(chuàng)新的落地和實施。

德科摩總經理葉月然說：“德科摩致力于成為中國乃至全球橡塑機械行業(yè)的領導者,，正如喬布斯所言：創(chuàng)新不是一個選項,，而是一個必要條件?！?/p>

凡是過往,，皆為序章,。未來，德科摩將通過不斷的創(chuàng)新,，持續(xù)改進產品和服務,，提升客戶滿意度，保持企業(yè)競爭力,，并在市場中立于不敗之地,。

責任編輯：楊尚武（QZ0023）

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