人們進入職場后,，大多都希望自己能夠快速晉升，在崗位上得到提拔,，得到加薪,。在好好完成自己的本職工作后，有這種想法是非常正確的,。這種想法可以促進公司員工在工作時有很強的動力和推動力,，在枯燥的工作生活中，可以給員工帶來對未來的憧憬,，使他們能夠更努力,、更高效地工作。

在職場中,，升職的機會比較少,，很多人在沒有升職的情況下，看到別人升職,，會產生這個人與領導有關系的想法,。這種想法很普遍，然而,，在現(xiàn)實生活中,，這種想法是比較幼稚的，大多數(shù)公司都需要人才來經營,，所以他們在選擇員工晉升時都會很謹慎,。領導者在選擇提拔對象時，通常會選擇一些符合其內心要求的人,，本文將介紹符合領導者內心提拔要求的人,。

一、我國職場現(xiàn)狀

在我國有著龐大的人才市場以及就業(yè)人口，甚至還有很多人沒有就業(yè),，在這樣的社會前提下，我國的職場人口膨脹,，在職場內,，員工想要獲得晉升，可謂困難重重,。很多人剛進入職場的時候已經過了五關斬六將,，進入職場以后，發(fā)現(xiàn)比自己能力強的人太多了,。

當他們覺得職業(yè)晉升無望的時候,，發(fā)現(xiàn)一些能力不如自己的人得到了晉升，得到了領導的賞識,。這個時候,，他們就會產生一種領導和被提拔者有關系的想法，這種想法固然沒錯,，但他們忽略了一點,，那就是領導可能在這個人身上看到了某種品質。

二,、領導提拔人的考慮因素

與人際關系相比,，在職場中肯定更有利于在公司中占據(jù)更高的位置，領導的提拔也必須立足于這一點,。下面將說明領導提拔人的幾個注意事項,，希望能給職場中人帶來思考和幫助。領導提拔人的首要因素必須是他能帶領整個團隊創(chuàng)造更多的價值,。

為公司實地做出貢獻的人往往更容易被提拔,，在職場中，工作是根本,，如果一個員工連自己的工作都完成不了,，還想著提拔，那簡直是癡人說夢,。由此可見,，想要在職場中得到晉升，最重要的一點就是要認真完成自己的工作,。

第二點是維持職場關系的平衡,，在職場中，有些人會離開就會有新人填補,，假設在第一個月就把新人提拔起來,，那么在公司工作了很久的老員工就會產生不服氣的心理，這也會讓被提拔的新人沒有辦法打壓手下的員工，從而造成職場失誤和效率低下,。而選擇資歷較老的員工作為晉升對象,，不僅可以阻擋悠悠眾口還可以為底下的員工提供更好的工作經驗，可以說是一舉兩得,。

第三點是利益的控制,，眾所周知，在股份有限公司中,，持股越多話語權越大,，在職場中也是如此。利益的控制在職場中非常重要,，在當今經濟高速發(fā)展的時代,，利益更容易驅使人做壞事，為了防止這種情況,，領導會觀察底下的員工,，避免一家獨大。

第四點是個人能力,，在職場中,，歸根結底，對你能否升職影響最大的還是你的個人能力,，中國有句古話,。"是金子總會發(fā)光的"。在職場上,，能否有效地獲得整體利益,，也是領導考慮是否給你晉升機會的關鍵因素。因此,，在平時工作中,，努力認真地完成工作，積極創(chuàng)新,，發(fā)揮自己的能力,，讓大家認可你的能力，也能使你在整個公司積累晉升機會,。

第五點是資歷是否成熟,，"好鋼用在刀刃上"，把人才放到最適合他們的地方,，讓他們更好地發(fā)揮作用,，你是否具備這類工作方面的資歷，也會影響領導對你的考核,。

最后就是你是否能得到領導的賞識,。在現(xiàn)實工作中,，兩個人的能力和資歷都是一樣的，但當晉升機會只有一個時,，在領導心目中形象較好的人往往會得到晉升的機會,。通過以上幾點的討論，我們應該明白,，在職場中,，首先要認真完成工作，其次要保持一定的良好人際關系,，在做好自己的前提下,，不要危害他人的利益,。

三,、認為職場晉升靠關系的錯誤討論

職場上的升職加薪競爭，就像戰(zhàn)場上的真刀真槍,。很多人不成功,，就懷疑對手與領導有關系。職場上固然有不公平的因素,，但大多數(shù)人都是憑著自己的真實能力進入職場,，得到工作，得到晉升,，公司的領導也不會為了自己的私欲,，而置公司的前途和發(fā)展于不顧。

結語

在職場中,，很多人為了得到那僅有的一個升職加薪名額而弄虛作假,，敗壞他人名聲，這種在危害他人利益的基礎上謀取利益的方式是完全不可取的,，也是一些公司員工的想法,。在職場上，能得到提拔的員工都是和領導有關系的人,，這種思想也是很不成熟的,。

我們要認識到，為公司的集體獲取利益是核心,。因此,，那些有能力、有責任心,，認真做好工作,，能給整個公司集體帶來利益的人，才是領導首先考慮提拔的對象,。此外,，資歷較老,、在公司有較高話語權的人也有可能被選為晉升對象。在想獲得晉升之前,，首先要保證自己工作的有效完成,，與其抱怨關系不公，不如努力提高自己,，提升能力,。

另外，在職場和社會生活中,，細節(jié)決定成敗,，需要口才、眼光和格局策略,。

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