記者來到位于杭州錢塘新區(qū)的中策橡膠集團有限公司,廠區(qū)里的國內配貨區(qū)和國外配貨區(qū)呈現(xiàn)出兩種截然不同的場景——國內配貨區(qū)里,工人們熱火朝天地整理著成堆的輪胎,等待裝卸的大貨車首尾相連;國外配貨區(qū)則清冷許多。
“和前一階段相比,現(xiàn)在完全變了樣,。”中策橡膠集團副總經(jīng)理葛國榮告訴記者,4月以來,受新冠肺炎疫情影響,國外主要市場基本停擺,客戶訂單大打折扣,即使有訂單,航運物流也很難組織,。而此前,國外市場恰恰是企業(yè)的重要增長點。葛國榮介紹,復產以來,最先“活”起來的正是國外市場,。3月,中策橡膠國外銷售收入9.6億元,同比增長7.9%,。
國外市場驟冷,中策橡膠馬上將重點轉向國內,并交出一張漂亮的“成績單”——4月,中策橡膠國內銷售收入18.7億元,同比增長29.9%。企業(yè)的月銷售收入實現(xiàn)了疫情發(fā)生以來的首次同比增長,。
俗話說,船小好調頭,。中策橡膠這家年銷售產值近300億元的“巨輪”,又如何實現(xiàn)快速“調頭”呢?
“拓市場”是先手棋。中策橡膠以最快速度在國內挖到了市場增量,。而此前,中策橡膠一直深耕中端市場和部分高端市場,極少涉足低端市場,。
底氣在于中策橡膠的科技創(chuàng)新和產品積累。2019年是中策橡膠的“產品年”,企業(yè)在高投入科技研發(fā)的基礎上,加大了產品研發(fā)力度,僅乘用車子午胎一個系列就投產772個新規(guī)格,。“我們的產品幾乎覆蓋了整個輪胎市場,有力地支撐了產品的有機更新和市場開拓,。”中策橡膠研發(fā)負責人說。
第二步是“轉生產”,。國外訂單銳減,中策橡膠生產線上大批適用于國外市場的品種規(guī)格還未下線,生產計劃也急需重新制定,。面對這些棘手問題,企業(yè)的智能制造工業(yè)大腦立了功。“絕不只是想改變某一條自動化生產線,我們希望通過建設更完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新路徑,。”中策橡膠集團董事長沈金榮說,。
以此為目標,中策橡膠圍繞橡膠輪胎制造的全生命周期打造出一條閉環(huán)的產業(yè)鏈生態(tài)體系。柔性生產能力讓中策橡膠快速調整生產節(jié)奏,只需在電腦上輸入相應規(guī)格,生產線便可自動改變生產計劃,。
迅速的市場反應,深厚的技術底蘊,充足的產品積累,強大的轉產能力,中策橡膠國外銷售收入與國內銷售收入“此消彼長”的背后,是企業(yè)高質量發(fā)展中實打實的硬實力,。
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