臨近中午,，記者來(lái)到海南橡膠八一分公司長(zhǎng)嶺派駐組四隊(duì)的膠林里,，陽(yáng)光透過(guò)繁茂的橡膠樹(shù)枝葉，留下斑駁光影,，蟬鳴聲不時(shí)從林間傳來(lái),。往深處走，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)忙碌的身影,。

“割膠前一定要把膠杯擦干凈,，膠水里面不能有雜質(zhì)，收完膠要將膠杯翻個(gè)面兒,，避免雨水將杯內(nèi)打濕,，有雜質(zhì)的膠價(jià)格會(huì)很低，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),?！痹撽?duì)膠工劉盛海與妻子林業(yè)惠正細(xì)心地將一杯杯膠水倒入膠桶中，收獲他們一整夜的勞動(dòng)成果,。

他們身后的這片膠林排列整齊,、干凈整潔、雜草稀少,，一株株橡膠樹(shù)身姿挺拔,、“體態(tài)優(yōu)美”?！拔覀儚墓芾?、養(yǎng)護(hù)到割膠、收膠,，全是按照公司的管理技術(shù)規(guī)程和要求來(lái),，容不得一絲馬虎?！痹趧⑹⒑,？磥?lái)，要想橡膠樹(shù)多產(chǎn)膠水,，做好管護(hù)是關(guān)鍵,。

“膠樹(shù)管得好，產(chǎn)量自然就上來(lái)了，收益也會(huì)隨之增加,，膠工自然愿意割膠了?！痹摲止鹃L(zhǎng)嶺派駐組副組長(zhǎng)何標(biāo)一語(yǔ)中的,。

今年以來(lái)，海南橡膠以“能力建設(shè)年”為契機(jī),，聚焦天然橡膠主業(yè),，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)，提升膠園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，促進(jìn)中小苗速生快長(zhǎng),，提高單位面積產(chǎn)量，筑牢橡膠產(chǎn)業(yè)基石,，堅(jiān)決保障國(guó)家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全不動(dòng)搖,，促進(jìn)天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

01

聚“膠”主業(yè) 統(tǒng)一思想 提振發(fā)展信心

“海南橡膠要力爭(zhēng)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)膠園,、特種膠園,，并積極推動(dòng)形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、引領(lǐng)力,、先進(jìn)性?！薄耙袑?shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè),、開(kāi)割膠園管理、中小苗膠園管理的能力,，使各項(xiàng)工作都能形成規(guī)范,。”……近日,，一場(chǎng)特別的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在海南橡膠陽(yáng)江分公司第六派駐組八隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)割膠園舉行,。

來(lái)自海南橡膠總部相關(guān)部門和25家基地分公司等150余人齊聚于此，切身思考如何推進(jìn)橡膠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化發(fā)展,。

近年來(lái)，隨著規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化的推進(jìn),，“標(biāo)準(zhǔn)化”正成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的高頻熱詞。一直以來(lái),，海南橡膠在橡膠布局,、種植、管理、割膠等各環(huán)節(jié)都有著一套標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)程,。

“近些年隨著天然橡膠價(jià)格持續(xù)低迷,，國(guó)內(nèi)橡膠成本倒掛，膠工流失,、膠園棄管現(xiàn)象突出,，這也就導(dǎo)致了部分膠園出現(xiàn)管理粗放、投入不到位等情況,，個(gè)別膠工只注重割膠和收膠,，管理、養(yǎng)護(hù)膠林積極性不高,，個(gè)別膠園也存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位等現(xiàn)象,。”海南橡膠基地管理部總經(jīng)理毛新翠坦言,，膠園投入不足就會(huì)直接導(dǎo)致橡膠產(chǎn)能的下降,。

海南橡膠是國(guó)家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，膠園建設(shè)與管理是天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根本,，加強(qiáng)橡膠“管養(yǎng)割”,，加大膠園投入，刻不容緩,。

“黨中央,、省委省政府高度重視天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更加提振了我們發(fā)展的信心,?！泵麓浣榻B，為此,，海南橡膠出臺(tái)了《2022年膠園建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)方案》《天然橡膠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》等系列文件,，明確建設(shè)路徑、責(zé)任分工,，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)，把真正具有示范性,、代表性,、群眾認(rèn)可的示范膠園建立起來(lái)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，示范膠園橡膠樹(shù)生長(zhǎng)和產(chǎn)量明顯優(yōu)于同區(qū)域同類膠園,，更好地吸引膠工割膠。

據(jù)了解,，2022年海南橡膠將創(chuàng)建特種膠園5萬(wàn)畝,、標(biāo)準(zhǔn)化膠園80萬(wàn)畝(其中開(kāi)割膠園50萬(wàn)畝,，未開(kāi)割膠園30萬(wàn)畝)。

02

強(qiáng)化管理 嚴(yán)格規(guī)范 推動(dòng)量質(zhì)雙升

膠工的割膠技術(shù)對(duì)橡膠樹(shù)的影響有多大,？樹(shù)上的“傷疤”會(huì)告訴你答案,。

“一般一株橡膠樹(shù)長(zhǎng)七八年到離地一米、樹(shù)干達(dá)到50厘米以上,，才可以開(kāi)割,。理論上，一棵樹(shù)可以割30年,，但如果膠工的手藝差，傷樹(shù)的話,，就只能割10年左右,。”海南橡膠八一分公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)趙檀告訴記者,，每株橡膠樹(shù)都有特點(diǎn),，想每一刀都精準(zhǔn)，必須耐心,、細(xì)心,。稍有不慎，刀口處不僅長(zhǎng)不出光滑的新皮,，還會(huì)長(zhǎng)疤,，影響日后的產(chǎn)量，這就十分考驗(yàn)?zāi)z工的割膠技能,。

為此,，除了每年開(kāi)割季前組織生產(chǎn)隊(duì)膠工和管理員進(jìn)行割膠技術(shù)培訓(xùn)，以及舉辦割膠技術(shù)比賽這些“常規(guī)操作”外,，八一分公司每月還會(huì)圍繞林段管理和割膠技術(shù)進(jìn)行檢查,，對(duì)未達(dá)標(biāo)的膠工作出扣款處罰，而獲得優(yōu)秀割膠崗位的膠工則給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì),。

“我們還嚴(yán)抓15年割齡以下開(kāi)割樹(shù)割面樹(shù)皮的規(guī)劃控制線,，每株開(kāi)割樹(shù)每年割膠時(shí)控皮在9.6厘米，一旦超過(guò)控制線就會(huì)觸發(fā)處罰機(jī)制,?！壁w檀說(shuō)。

而在管護(hù)方面,，海南橡膠各基地分公司均結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展了個(gè)性化、特色化的探索,。

“橡膠施肥就像人吃飯一樣,，人不吃飯不能生存,，橡膠沒(méi)有肥料也不會(huì)生長(zhǎng)旺盛?！焙Ｄ舷鹉z陽(yáng)江分公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉漢文作為橡膠管理的“老把式”,，對(duì)橡膠施肥向來(lái)很“舍得”?！巴ǔＲ恢晗鹉z樹(shù)一年施20公斤有機(jī)肥就達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，但我們會(huì)增加到25至35公斤?！?/p>

陽(yáng)江分公司還探索實(shí)行分割齡,、劃區(qū)域管理，將15年割齡內(nèi)的開(kāi)割樹(shù)位列入割膠技術(shù)管理“紅線區(qū)”,。

“15年割齡內(nèi)的膠樹(shù)是分公司橡膠產(chǎn)業(yè)的主力軍,，只有把這部分的膠樹(shù)管控好，才不會(huì)出現(xiàn)膠價(jià)高了的時(shí)候無(wú)膠可割的局面,?！眲h文介紹，分公司對(duì)這一割齡膠樹(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，制定嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo),，對(duì)違反割膠技術(shù)規(guī)程的將按標(biāo)準(zhǔn)扣款加大50%處罰。

在高標(biāo)準(zhǔn)膠園崗位選擇上,，海南橡膠邦溪分公司均選取割膠經(jīng)驗(yàn)豐富,、割膠技術(shù)精湛的“割膠能手”，還建立了各派駐組有高標(biāo)準(zhǔn)膠園示范隊(duì),，生產(chǎn)隊(duì)有高標(biāo)準(zhǔn)膠園示范崗的高標(biāo)準(zhǔn)膠園示范體系,。

“建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)膠園不是一朝一夕、短時(shí)間內(nèi)能夠立竿見(jiàn)影的,，要突出日常管理,，堅(jiān)持常年抓，尤其要突出堅(jiān)持以‘肥’為中心,，以‘割膠技術(shù)提升’為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制,。”海南橡膠邦溪分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),，只有扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好橡膠生產(chǎn)管,、養(yǎng)、割三者的有效銜接,，才能真正打造出高標(biāo)準(zhǔn)膠園,，為橡膠的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和中小苗的速生快長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

03

差異化考核 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 激發(fā)干事熱情

考核指標(biāo)是引領(lǐng)干部努力方向的指揮棒和風(fēng)向標(biāo),。為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè),，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基,，今年，海南橡膠打破原有“一把尺子量到底”的單一考核體系,，對(duì)各基地分公司實(shí)行差異化考核,。

“過(guò)去公司的考核多以利潤(rùn)為重，今年我們更加傾向于橡膠‘管養(yǎng)割’的考核,?！泵麓浣榻B，海南橡膠結(jié)合各分公司實(shí)際,，對(duì)利潤(rùn)總額,、橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生物性資產(chǎn)投資管理,、內(nèi)部管控等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，發(fā)揮好“指揮棒”導(dǎo)向作用，督促基地分公司“缺什么補(bǔ)什么”,。

如何考得準(zhǔn),？海南橡膠將指標(biāo)可量化,，每年根據(jù)各分公司實(shí)際做差異化設(shè)計(jì),。以海南橡膠東太分公司為例，記者在該分公司2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)書(shū)中發(fā)現(xiàn),，總分100分的考核,，利潤(rùn)總額的指標(biāo)僅占13分，而橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這方面的指標(biāo)則占56分,，目的就是促進(jìn)東太分公司做好膠園管養(yǎng)割工作,。而海南橡膠邦溪分公司，膠園管養(yǎng)割一直執(zhí)行得較好,，利潤(rùn)總額的指標(biāo)則占17分,。

“過(guò)去由于膠價(jià)低迷、橡膠成本長(zhǎng)期倒掛等諸多因素,，導(dǎo)致橡膠管理投入不足,。”毛新翠直言,，一定要正確看待與處理好長(zhǎng)期與短期的關(guān)系,，只有重視膠園建設(shè)，一心一意管好橡膠,，才能有更高的回報(bào),，真正形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。下一步,，將積極推動(dòng)膠園建設(shè)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、引領(lǐng)力、先進(jìn)性,。

毫無(wú)疑問(wèn),，對(duì)于海南橡膠而言，呵護(hù)好每一片膠園,，就守住了最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。海南橡膠正搶抓機(jī)遇，扛起服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的“國(guó)之大者”擔(dān)當(dāng),，向打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團(tuán)闊步前行,。